Sciences Humaine et Sociale
Permanent URI for this community
Browse
Browsing Sciences Humaine et Sociale by Author "بوراوي حياة"
Results Per Page
Sort Options
-
Itemالمعوقات السوسيوتنظيمية لفعالية اتخاذ القرار لدى المرأة القائدة –دراسة ميدانية بمديرية الإدارة المحلية لولاية الطارف-(جامعة الشاذلي بن جديد الطارف, 2024) عباس سمراء ; بوراوي حياةهدفت هذه الد راسة إلى تسليط الضوء على المعوقات الاجتماعية والتنظيمية التي تتعرض لها المراة القائدة؛ والتي تحد من فعالية اتخاذ القرارات داخل المنظمة، وقد وقع الاختيار على مديرية الإدارة المحلية لولاية الطارف كمجال للدراسة الميدانية . (DAL) حيث تبلورت إشكالية الد راسة في التساؤل المركزي التالي : ما هي المعوقات السوسيو تنظيمية لفعالية اتخاذ القرار لدى المرأة القائد؟ وللإجابة على هذا التساؤل تم تجزئته إلى السؤالين الفرعين التاليين : ما هي المعوقات الاجتماعية التي تحد من فعالية اتخاذ الق ا رر لدى الم أ رة القائدة ؟ ما هي المعوقات التنظيمية التي تحد من فعالية اتخاذ القرار لدى المر أ ة القائدة ؟ ومن أجل د ا رسة الموضوع تم الاعتماد على المنهج الوصفي، مع الاستعانة بعدد من أدوات جمع البيانات وعلى رأسها دليل المقابلة من أجل جمع المعطيات الميدانية، كما تم اختيار عينة قصدية مكونة من 06 نساء يتقلدن مناصب قيادية بمديرية الإدارة المحلية لولاية الطارف . وقد توصلت الدراسة إلى النتائج التالية : تعانيالمرأة القائدة من معوقات اجتماعية تحد من فعالية اتخاذ القرارات الإدارية أهمها تعدد الأدوار وصعوبة الموازنة ،والتوفيق بين متطلباتها الأسرية وأداء مهامها القيادية ،وعدم تلقيها الدعم من طرف الأسرة في غالب الأحيان، إضافة إلى تعرضها للانتقاد والضغوطات من طرف الأسرة و المجتمع أثناء اتخاذ القرارات الهامة ، وهو ما يجعلها لا تثق في فعالية القرارات التي تتخذها . تعاني المراة القائدة من معوقات تنظيمية تحد من فعالية اتخاذ القرارات الإدارية أهمها التعرض للانتقاد سواء من طرف الرؤساء أو المرؤوسين، وخضوعها للرقابة أثناء عملية اتخاذ القرارات، كما تتعرض للظلم من خلال تحملها مسؤوليات تفوق قدرتها واستطاعتها ، الأمر الذي يجعلها تعيش في خوف دائم من اتخاذقرارات خاطئة قد تؤثر على مستقبل المؤسسة أو مستقبل فرد في المؤسسة وذلك يجعلها في قلق و توتر مستمرين . وكإجابة على التساؤل المركزي أثبتت النتائج أن المراة القائدة تتعرض لمعوقات عديدة منها ما هو مرتبط بمحيطها الاجتماعي، ومنها ما هو متعلق بالبيئة التنظيمية وهو ما يتسبب في محدودية قراراتها الإدارية والتنظيمية The purpose of this study is to highlight the social and organizational constraints faced by leading women; this limits the effectiveness of the decision-making process within the organization. The Directorate of Local Administration of the State of Tarif (DAL) has been selected as an area of field study. The problem of the study has been illustrated by the following central question: What are the socio-regulatory impediments to effective decision-making among women leaders? To answer this question, it is divided into the following sub-questions: What are the social constraints that limit the effectiveness of decision-making among leading women? What organizational constraints limit the effectiveness of women leaders' decision-making? In order to study the subject, a descriptive approach has been drawn upon, using a number of data collection tools, primarily the corresponding manual, for the collection of field data, and a sample of six women in leadership positions has been selected at the Directorate of Local Administration of the State of tarif . The study reached the following cconclusions: Women leaders suffer from social constraints that limit the effectiveness of administrative decision-making. The most important of these are multiple roles, the difficulty of balancing and reconciling their family requirements with the performance of their leadership functions, the lack of support often given Abstract to them by the family, as well as the criticism and pressure placed on them by the family and society in making important decisions, which makes them untrustworthy of the effectiveness of their decisions. Leading women suffer from organizational constraints that limit the effectiveness of administrative decision-making, the most important of which is to be criticized by both superiors and subordinates, subjecting them to censorship during decision-making, and also to injustice by assuming responsibilities beyond their capacity and ability, which makes them constantly afraid of making wrong decisions that may affect the future of the institution or of an individual in the institution, this placing them in constant anxiety and tension. As an answer to the central question, the results show that women leaders face many obstacles, including those linked to their social environment, including those related to the organizational environment, which causes their administrative and management decisions to be limited.