: المناخ التنظيمي و أثره على أداء العاملين في المؤسسة دراسة ميدانية ديوان الترقية والتسيير العقاري لولاية الطارف -

Abstract

هدفت هذه الدراسة إلى تحليل أثر المناخ التنظيمي على أداء العاملين في المؤسسة، انطلاقًا من أهمية المناخ التنظيمي كإطار جامع للقيم والثقافة والمعايير التي تنعكس على سلوك الأفراد وأدائهم. تناولت الدراسة مفهوم المناخ التنظيمي، مكوناته وأبعاده المختلفة، وكيفية تأثيره على الأداء الوظيفي، مع التركيز على جوانب مثل العدالة التنظيمية، أسلوب القيادة، نظم الحوافز، وأهمية الاتصال الداخلي، اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، بالإضافة إلى دراسة ميدانية لجمع البيانات وتحليلها باستخدام أساليب إحصائية مناسبة. توصلت النتائج إلى وجود علاقة إيجابية بين المناخ التنظيمي الجيد وارتفاع مستويات الأداء الوظيفي، بينما أظهرت بعض المؤشرات الحاجة إلى تعزيز الشفافية والعدالة في نظم الحوافز والترقيات، وأوصت الدراسة بضرورة قيام الإدارة العليا بمراجعة وتحسين المناخ التنظيمي بشكل مستمر، بما يسهم في رفع مستوى رضا العاملين وزيادة إنتاجيتهم وتحفيزهم لتحقيق الأهداف التنظيمية بفعالية. كما تطرقنا إلي خمسة فصول ثلاثة فصول نظرية وهي كالآتي: _ الفصل الأول: الاطار المفاهيمي للدراسة _ الفصل الثاني: المناخ التنظيمي _ الفصل الثالث: الأداء الوظيفي وفصلين تطبيقيين وهي كالآتي: _ الفصل الرابع: الاجراءات المنهجية _ الفصل الخامس: عرض وتحليل النتائج

Abstract This study aimed to analyze the impact of organizational climate on employee performance within the institution, starting from the importance of organizational climate as an overarching framework that encompasses the values, culture, and norms that influence individuals’ behavior and performance. The study examined the concept of organizational climate, its components and various dimensions, and how it affects job performance, focusing on aspects such as organizational justice, leadership style, incentive systems, and the importance of internal communication. The study relied on a descriptive analytical approach, in addition to conducting a field study to collect data and analyze it using appropriate statistical methods. The results revealed a positive relationship between a favorable organizational climate and high levels of job performance, while some indicators highlighted the need to enhance transparency and justice in incentive and promotion systems. The study recommended that senior management regularly review and improve the organizational climate to raise employee satisfaction, increase productivity, and motivate them to achieve organizational goals effectively. As we have addressed, the study is divided into five chapters — three theoretical chapters and two applied chapters — as follows: • Chapter One: The Conceptual Framework of the Study • ChapterTwo:OrganizationalClimate • ChapterThree: Job Performance And the two applied chapters are as follows: • Chapter Four:MethodologicalProcedures • Chapter Five: Presentation and Analysis of Results