دور اﻟﺜﻘﺎﻓﺔ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ في إدارة اﻟﺘﻐﻴير في المؤﺳﺴﺔ

Abstract

The main objective of this study is to the measure the role of organizational culture in managing change in the organization .As today, change has become a feature of the era in recent times, as it is directly dictated to the organizational culture prevailing in the organization the descriptive analytical approach was used, which is based on the study of the phenomenon as it exists in reality and is concerned as an accurate description and expresses qualitivaly and quantitatively, which corresponds to the nature problem being studied. We chose the Electricity and Gas Distribution Corporation of El Tarf State to conduct the field aspect of the study, and we used the questionnaire in the field study as a main tool for data collection, as it was divided into three axes to familiarize with the aspects of the subject in addition to the personal data axis, and we relied on the statistical analysis program spss to analyze the data collected. The most important finding of this is that organizational culture has no role in managing change in the organization , and the most important thing recommended by this study is to pay more attention to creating an organizational culture that supports the management of change within the organization, and to try to spread and consolidate it in the minds of employees. الهدف الرئيسي من هذه الدراسة هو قياس دور الثقافة التنظيمية في إدارة التغيير في المنظمة. وبما أن التغيير أصبح سمة من سمات العصر في الآونة الأخيرة، إذ يتأثر بشكل مباشر بالثقافة التنظيمية السائدة في المنظمة، فقد تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي، الذي يعتمد على دراسة الظاهرة كما هي في الواقع، ويهتم بوصف دقيق، ويعبر عنها نوعيًا وكميًا، بما يتوافق مع طبيعة المشكلة محل الدراسة.

اخترنا مؤسسة توزيع الكهرباء والغاز بولاية الطارف لإجراء الجانب الميداني من الدراسة، واستخدمنا الاستبيان في الدراسة الميدانية كأداة رئيسية لجمع البيانات، حيث تم تقسيمه إلى ثلاثة محاور للتعرف على جوانب الموضوع، بالإضافة إلى محور البيانات الشخصية، واعتمدنا على برنامج التحليل الإحصائي spss لتحليل البيانات المجمعة. ومن أهم النتائج التي توصلت إليها الدراسة أن الثقافة التنظيمية ليس لها دور في إدارة التغيير في المنظمة، ومن أهم ما أوصت به الدراسة هو الاهتمام أكثر بخلق ثقافة تنظيمية تدعم إدارة التغيير داخل المنظمة، ومحاولة نشرها وترسيخها في أذهان العاملين.