الادارة الاستراتيجية التحدي الجديد لادارةالازمات في منظمات الاعمال
الادارة الاستراتيجية التحدي الجديد لادارةالازمات في منظمات الاعمال
No Thumbnail Available
Files
Date
2021
Authors
سوادنية مريم
طاع اهلل رحاب
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
جامعة الشادلي بن جديد
Abstract
Strategic management is considered a necessary process that requires continuous scrutiny of
information, given the great importance it occupies in business organizations due to increased
flexibility against external factors to face crises, and its impact is manifested in confronting the
latter through achieving strategic success and the ability to survive, adapt and grow. Accordingly,
this study aimed to show the extent of the strategic management's ability to confront successive
crises on business organizations as the new challenge to crisis management, and given the nature of
the study, we relied on the method.
The study found the need for business organizations to adopt a policy of continuous renewal of their
strategy and the operations of senior management teams and stakeholders as a stabilizing factor in
addition to accidental change as is the response to crisis situations and turmoil after any crisis to
restore the organization's image and reputation.
The study revealed the need to review the organization's strategy and discover good opportunities
using change management models by following the development of crises.
تُعتبر الإدارة الاستراتيجية عمليةً ضروريةً تتطلب التدقيق المستمر للمعلومات، نظرًا لأهميتها الكبيرة في منظمات الأعمال نظرًا لمرونتها المتزايدة في مواجهة العوامل الخارجية للأزمات، ويتجلى أثرها في مواجهتها من خلال تحقيق النجاح الاستراتيجي والقدرة على البقاء والتكيف والنمو. وعليه، هدفت هذه الدراسة إلى بيان مدى قدرة الإدارة الاستراتيجية على مواجهة الأزمات المتتالية على منظمات الأعمال، باعتبارها التحدي الجديد لإدارة الأزمات، ونظرًا لطبيعة الدراسة، اعتمدنا على هذا المنهج.
خلصت الدراسة إلى ضرورة تبني منظمات الأعمال لسياسة التجديد المستمر لاستراتيجيتها وعمليات فرق الإدارة العليا وأصحاب المصلحة كعامل استقرار، بالإضافة إلى التغيير المفاجئ كاستجابة لمواقف الأزمات والاضطرابات التي تعقب أي أزمة لاستعادة صورة المنظمة وسمعتها.
وأكدت الدراسة على ضرورة مراجعة استراتيجية المنظمة واكتشاف الفرص الجيدة باستخدام نماذج إدارة التغيير من خلال متابعة تطور الأزمات.