التخطيط الاستراتيجي في المؤسسة الجزائرية و دوره في تحقيق التطور التنظيمي دراسة ميدانية بمديرية السياحة و الصناعة التقليدية الطارف

Abstract

The present study in our hands specializes in the study and knowledge of the reality of strategic planning within the Algerian enterprise, and its role in organizational development. Indeed, organizational planning is an effective means in business development and in provoking change. Thus, the problematic of our study was related to the reality of the strategic planning of the Algerian enterprise and its relation with the organizational development within the direction of Tourism and Artisanal Industries. The purpose of this study was to identify the reality of strategic planning and also to highlight the process of decision-making and the strategic plan in achieving organizational development. To this end, we asked the following central question: What is the role of organizational planning in the Algerian enterprise in achieving organizational development? From the main question are branched the following secondary questions: 1- How does the decision-making process contribute to the achievement of organizational development? 2- How does the strategic plan contribute to the realization of organizational development? Also, we adopted in our study the analytical descriptive mode. Regarding the collection of the indices we adopted the observation and the comparison. Also, we distributed a questionnaire on the overall study population composed of 27 individuals. We shared the study in three themes and came up with the following results: - Concerning the result of the first question: The decision-making process contributes to the organizational development within the direction of Tourism and Artisanal Industries. - Concerning the results of the second question: We have managed to ensure that the strategic plan does not participate in the organizational development or the provocation of positive changes within the direction of Tourism and Artisanal Industries. In conclusion, we say that the strategic plan partially participates in the organizational development and the provocation of the changes and to reach an adequate level of organization, it is thus of average efficiency.

تتخصص هذه الدراسة التي بين أيدينا في دراسة ومعرفة واقع التخطيط الاستراتيجي في المؤسسة الجزائرية، ودوره في التطوير التنظيمي. إذ يُعدّ التخطيط التنظيمي وسيلةً فعّالة في تطوير الأعمال وإحداث التغيير. لذا، ركزت دراستنا على واقع التخطيط الاستراتيجي في المؤسسة الجزائرية وعلاقته بالتطوير التنظيمي في قطاع السياحة والصناعات الحرفية. وهدفت هذه الدراسة إلى الوقوف على واقع التخطيط الاستراتيجي، وإبراز دور عملية اتخاذ القرار والخطة الاستراتيجية في تحقيق التطوير التنظيمي. ولتحقيق ذلك، طرحنا السؤال المحوري التالي: ما دور التخطيط التنظيمي في المؤسسة الجزائرية في تحقيق التطوير التنظيمي؟ ويتفرع من هذا السؤال الرئيسي أسئلة فرعية: 1- كيف تُسهم عملية اتخاذ القرار في تحقيق التطوير التنظيمي؟ 2- كيف تُسهم الخطة الاستراتيجية في تحقيق التطوير التنظيمي؟ اعتمدنا في دراستنا المنهج الوصفي التحليلي. أما في جمع المؤشرات، فقد اعتمدنا أسلوبي الملاحظة والمقارنة. كما وزعنا استبيانًا على مجتمع الدراسة الإجمالي، والبالغ عدده 27 فردًا. وقسمنا الدراسة إلى ثلاثة محاور، وتوصلنا إلى النتائج التالية: - فيما يتعلق بنتيجة السؤال الأول: تُسهم عملية اتخاذ القرار في التطوير التنظيمي في قطاع السياحة والصناعات الحرفية. - فيما يتعلق بنتائج السؤال الثاني:

تمكنا من ضمان عدم مساهمة الخطة الاستراتيجية في التطوير التنظيمي أو إحداث تغييرات إيجابية في قطاع السياحة والصناعات الحرفية.

وفي الختام، نقول إن الخطة الاستراتيجية تُساهم جزئيًا في التطوير التنظيمي وإحداث التغييرات، وبالتالي، فإن تحقيق مستوى تنظيمي مناسب يُعدّ متوسط ​​الكفاءة.