أثر القيادة التحويلية في تمكين العاملين

Abstract

تهدف هذه الدراسة إلى تحليل أثر القيادة التحويلية في تمكين العاملين داخل مؤسسة اتصالات الجزائر – وكالة الطارف، من خلال التعرف على مستوى ممارسة القيادة التحويلية بأبعادها (التأثير المثالي، التحفيز الإلهامي، التحفيز الفكري، والاعتبار الفردي)، وقياس مستوى تمكين العاملين داخل المؤسسة، وقد اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، مع استخدام الاستبيان كأداة رئيسية لجمع البيانات من أفراد العينة، ثم تحليلها باستخدام الأساليب الإحصائية المناسبة، وتوصلت الدراسة إلى وجود أثر إيجابي للقيادة التحويلية بأبعادها على تمكين العاملين، حيث تسهم هذه القيادة في تعزيز الثقة، وتحفيز العاملين، وتنمية قدراتهم، وتشجيعهم على المشاركة في اتخاذ القرار، كما بينت النتائج أن تحسين ممارسات القيادة التحويلية يؤدي إلى رفع مستوى الأداء الوظيفي داخل المؤسسة.

This study aims to analyze the impact of transformational leadership on employee empowerment within Algérie Télécom – El Tarf Agency, by identifying the level of transformational leadership practices across its dimensions (idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, and individualized consideration), and measuring the level of employee empowerment within the organization. The study adopted the descriptive-analytical approach, using a questionnaire as the main data collection tool from the sample population, and the data were analyzed using appropriate statistical methods. The findings revealed a positive impact of transformational leadership dimensions on employee empowerment, as this leadership style contributes to enhancing trust, motivating employees, developing their capabilities, and encouraging their participation in decision-making. The results also showed that improving transformational leadership practices leads to an increase in job performance within the organization.

Cette étude vise à analyser l'impact du leadership transformationnel sur l'autonomisation des employés au sein d'Algérie Télécom – Agence El Tarf, en identifiant le niveau de pratiques de leadership transformationnel selon ses différentes dimensions (influence idéalisée, motivation inspirante, stimulation intellectuelle et considération individualisée) et en mesurant le niveau d'autonomisation des employés au sein de l'organisation. L'étude a adopté une approche descriptive et analytique, utilisant un questionnaire comme principal outil de collecte de données auprès de l'échantillon. Les données ont ensuite été analysées à l'aide de méthodes statistiques appropriées. Les résultats ont révélé un impact positif des dimensions du leadership transformationnel sur l'autonomisation des employés, ce style de leadership contribuant à renforcer la confiance, à motiver les employés, à développer leurs compétences et à encourager leur participation à la prise de décision. Les résultats ont également montré que l'amélioration des pratiques de leadership transformationnel conduit à une augmentation de la performance au travail au sein de l'organisation.