العدالة التنظيمية و دورها في الاستقرار المهني لدي الموظفين -دراسة ميدانية بكلية العلوم الاجتماعية و الإنسانية-

Abstract

يمتلك المورد البشري دور أساسي في تحقيق الأداء وضمان المساواة فيما بين الموظفين، وذلك من خلال تطبيق أساليب فعالة في المنظمة لتحقيق العدالة فيما بينهم ويعزز من استقرارهم المهني، وهدفت هذه الدراسة للتعرف على العدالة التنظيمية ودورها في الاستقرار المهني لدى الموظفين, وكان مقر الدراسة بجامعة الشاذلي بن جديد كلية العلوم الاجتماعية والإنسانية الطارف. إشكالية الدراسة تمثلت في الإجابة عن التساؤل الرئيسي التالي: ما هو الدور الذي تلعبه العدالة التنظيمية لتحقيق الاستقرار المهني للموظفين؟ والذي يندرج تحته التساؤلين الفرعيين:  كيف يمكن للمنظمة تعزيز العدالة التنظيمية من خلال تحسين سياسات الموارد البشرية؟.  ما دور العدالة التنظيمية في الحد من التوترات التي تهدد الاستقرار المهني؟.  وقد كانت لهذه الدراسة أسباب وأهمية وأهداف سندرجها فيما يلي: الأسباب:  الميل والرغبة الشخصية لدراسة العدالة التنظيمية ودورها في الاستقرار المهني لدى الموظفين.  توفر المادة العلمية حول الموضوع.  الرغبة في النزول إلى الميدان بدافع الاستطلاع حول دور العدالة التنظيمية بالاستقرار المهني. الأهمية:  الاهتمام بموضوع العدالة التنظيمية, كونها تعتبر جوهر العملية الإدارية في المنظمة ومحورها الأساسي والفعال في نجاحها واستمرارها.  تعتبر العدالة التنظيمية محل اهتمام الموظفين ورغبتهم في وضع حد للتجاوزات التنظيمية التي تحدث ضدهم.  بيان دور العدالة في تحقيق المشكلات المهنية داخل المنظمة.  العدالة التنظيمية ودورها في الاستقرار المهني, يعتبر موضوع ذا أهمية وفائدة علمية لما يقدمه من وصف عميق للظاهرة وكذا لما له من عائد علمي يستفيد منه المتخصص في هذا المجال. الأهداف:  محاولة الكشف عن دور العدالة في تقوية الشعور بالأمان الوظيفي.  اقتراح آليات تعزز دور العدالة التنظيمية داخل المنظمة.  إبراز أهمية العدالة التنظيمية محل الدراسة.  التوصل إلى نتائج يمكن من خلالها صياغة التوصيات تساعد أصحاب القرار في المنظمات من تحقيق مفهوم العدالة التنظيمية بماله من أثر إيجابي في تحقيق أهداف المنظمة بكفاءة عالية.  وقد اعتمدنا في دراستنا هذه على المنهج الوصفي بالاستعانة بالأدوات تتمثل في الاستمارة والمقابلة, وكان للمجال الزمني للدراسة في جانبها النظري والميداني في السنة الجامعية 2025/2026.  أما بالنسبة لمجتمع الدراسة فقد تم الاعتماد على العينة الطبقية, فحجم العينة مكون من 39 موظف (أستاذ ,إداريين, تقنيين) بكلية العلوم الاجتماعية والإنسانية لجامعة الشاذلي بن جديد الطارف.  وتم الاعتماد في هذه الدراسة من حيث جمع المعلومات على استمارة استبيان ومقابلة مع عميد الكلية, فبالنسبة للاستمارة فقد احتوت على جزأين: الجزء الأول البيانات العامة للمبحوثين (شخصية ووظيفية), أما الجزء الثاني اشتمل على محورين جسدا الأسئلة الفرعية للدراسة.  وفي الأخير توصلنا إلى مجموعة من النتائج أهمها:  أغلبية المبحوثين يرون بأن تسيير الموارد البشرية يطبق بشكل عادل بنسبة 61%, وذلك من خلال اعتماد المؤسسة على معايير واضحة في توزيع المهام وتطبيق القوانين واتخاذ القرارات الإدارية دون تمييز.  إن أغلبية المبحوثين يرون بأن شفافية سياسات الموارد البشرية في المنظمة متوسطة حيث بلغت نسبتهم 47%, وهذا يدل على أن المنظمة تعتمد في اتخاذ الإجراءات والسياسات على نوع من الوضوح إلا أنه غير كاف وهذا ما يستدعي توضيح أكثر فيما يتعلق بالقرارات للموظفين.

Summary: Human resources play a fundamental role in achieving performance and ensuring equality among employees by implementing effective methods within the organization to achieve fairness, which enhances their professional stability. This study aimed to identify organizational justice and its role in employees’ professional stability. The study was conducted at Chadli Bendjedid University, Faculty of Social and Human Sciences – El Tarf. The study problem was represented by answering the following main question: What role does organizational justice play in achieving employees’ professional stability? From this main question, two sub-questions emerged: • How can the institution enhance organizational justice through improving human resource policies? • What is the role of organizational justice in reducing tensions that threaten professional stability? This study had several reasons, importance, and objectives, which are presented as follows: Reasons for the Study: • Personal interest and desire to study organizational justice and its role in employees’ professional stability. • Availability of scientific material related to the topic. • Desire to conduct fieldwork motivated by exploring the role of organizational justice in professional stability. Importance of the Study: • Interest in the topic of organizational justice, as it is considered the core of the administrative process in organizations and a fundamental and effective factor in their success and continuity. • Organizational justice is a major concern for employees and reflects their desire to put an end to organizational injustices committed against them. • Clarifying the role of justice in addressing professional problems within the institution. • Organizational justice and its role in professional stability is considered an important and scientifically valuable topic because it provides a deep description of the phenomenon and offers scientific benefits for specialists in this field. Objectives of the Study: • Attempting to reveal the role of justice in strengthening the feeling of job security. • Proposing mechanisms that enhance the role of organizational justice within the organization. • Highlighting the importance of organizational justice as the subject of the study. • Reaching results through which recommendations can be formulated to help decision-makers in organizations achieve organizational justice due to its positive impact on achieving organizational goals efficiently. In this study, we relied on the descriptive method using tools represented by questionnaires and interviews. The theoretical and field study was conducted during the academic year 2025/2026. As for the study population, a stratified sample was adopted. The sample consisted of 39 employees (teachers, administrators, and technicians) from the Faculty of Social and Human Sciences at Chadli Bendjedid University. To collect information, the study relied on a questionnaire form and an interview with the dean of the faculty. The questionnaire consisted of two parts: • The first part included the general data of the respondents (personal and professional data). • The second part included two axes embodying the sub-questions of the study. Finally, the study reached a set of results, the most important of which are: • The majority of respondents believe that human resource management is applied fairly, at a rate of 61%, through the institution’s reliance on clear standards in task distribution, law enforcement, and administrative decision-making without discrimination. • The majority of respondents believe that the transparency of human resource policies in the organization is moderate, reaching 47%. This indicates that the organization adopts a certain level of clarity in procedures and policies, but it is still insufficient, which requires greater clarification regarding decisions made for employees.