إستراتيجية توظيف الموارد البشرية وأثرها في تحقيق ميزة تنافسية

Abstract

e study aimed to identify the strategy of employing human resources and its impact on achieving a competitive advantage. The descriptive approach was adopted to conduct the study, which is based on describing the phenomenon in order to collect data and information about it. Among the results of the study are the following :  Human resources are of great importance in the organization as it achieves a competitive advantage, especially those that possess the competencies and experiences, and these are the institution’s keenness to implement through a training program, motivation, guidance and keenness to invest in human resources.  Knowledge is considered one of the most important sources of competitive advantage for the institution, and thus the importance of intellectual capital in its three dimensions appears in achieving distinction and excellence, that is, achieving a competitive advantage.  The importance of the recruitment and appointment process in achieving a competitive advantage for the organization by selecting the best employees with competencies and experiences هدفت الدراسة إلى تحديد استراتيجية توظيف الموارد البشرية وأثرها في تحقيق الميزة التنافسية. واعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي، الذي يعتمد على وصف الظاهرة لجمع البيانات والمعلومات عنها. ومن نتائج الدراسة ما يلي:  للموارد البشرية أهمية بالغة في المنظمة، إذ تحقق ميزة تنافسية، لا سيما تلك التي تمتلك الكفاءات والخبرات، وتتمثل هذه الأهمية في حرص المنظمة على تطبيقها من خلال برامج تدريبية، وتحفيزها وتوجيهها، وحرصها على الاستثمار فيها.  تُعد المعرفة من أهم مصادر الميزة التنافسية للمنظمة، ومن هنا تبرز أهمية رأس المال الفكري بأبعاده الثلاثة في تحقيق التميز والتفوق، أي تحقيق الميزة التنافسية.  أهمية عملية الاستقطاب والتعيين في تحقيق ميزة تنافسية للمنظمة، من خلال اختيار أفضل الكفاءات والخبرات