أثر استراتيجية التمكين الاداري في تحسين الاداء الوظيفي -دراسة ميدانية-

Abstract

The aim of this study was to discover the level of administrative empowerment and the extent of the job performance of the employees and professors of the new Al-Chadli bin Jedid Al- Taref, as well as attempting to put to the test the found differences in results according to the different faculties affiliated with the university. A questionnaire was distributed on employees and professors of Al-Taref University, whose numbers have reached 36 in 2023. The variables of the study were the dimensions of administrative empowerment as an independent variable, and job performance as a dependent variable, and after entering the study data on the statistical package for social sciences SPSS, in addition to applying the simple and gradual regression model and the correlation coefficients for the study variables, as well as some parametric and non parametric tests, it was found that administrative empowerment in general has a relatively weak and positive effect which was estimated at 26.1% on the job performance of the staff and professors of Al-Taref university. As for the most important variables that had the biggest influence on job performance were represented in some delegation and authority هدفت هذه الدراسة إلى اكتشاف مستوى التمكين الإداري ومدى الأداء الوظيفي لموظفي وأساتذة جامعة الشاذلي بن جديد الطارف الجديدة، ومحاولة اختبار الفروق في النتائج باختلاف الكليات التابعة للجامعة. تم توزيع استبانة على موظفي وأساتذة جامعة الطارف، والذين بلغ عددهم 36 موظفًا وأساتذة عام 2023. وتمثلت متغيرات الدراسة في أبعاد التمكين الإداري كمتغير مستقل، والأداء الوظيفي كمتغير تابع. وبعد إدخال بيانات الدراسة على الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية SPSS، وتطبيق نموذج الانحدار البسيط والتدريجي ومعاملات الارتباط لمتغيرات الدراسة، بالإضافة إلى بعض الاختبارات البارامترية واللامعلمية، تبين أن التمكين الإداري بشكل عام له تأثير ضعيف وإيجابي نسبيًا، حيث قُدّر بنسبة 26.1% على الأداء الوظيفي لأعضاء هيئة التدريس وأساتذة جامعة الطارف. أما أهم المتغيرات التي كان لها التأثير الأكبر على الأداء الوظيفي، فقد تمثلت في بعض التفويضات والصلاحيات.