تفويض السلطة و تأثيره على آداء الموارد البشرية -دراسة ميدانية ببلدية بوحجار -الطارف

Abstract

تهدف الدراسة الحالية إلى تحديد متغير تفويض الصلاحيات وتأثيره على أداء الموارد البشرية في الإدارة المحلية - بلدية بوحجار - وقد بدأت الدراسة بالسؤال المحوري التالي: هل يؤدي تفويض الصلاحيات إلى زيادة أداء الموارد البشرية؟ وقد تفرعت عنه عدد من الأسئلة الفرعية: - هل يرتبط تفويض الصلاحيات باتخاذ القرارات ضمن مجالات اختصاصاتهم ومسؤولياتهم؟ هل تزيد التسلسل الهرمي للسلطة من أداء الموارد البشرية؟ إلى أي مدى يؤدي توزيع السلطة بين الرئيس ونوابه إلى زيادة الكفاءة والفعالية؟ وقد صيغت فرضيات الدراسة على النحو التالي: الفرضية العامة: هناك علاقة ارتباط بين تفويض الصلاحيات والأداء داخل المنظمة. ولإثبات ذلك، تم صياغة ثلاث فرضيات: - يرتبط التفويض الوظيفي بزيادة الأداء. - هناك علاقة ارتباط بين توزيع السلطة وزيادة الأداء. تكون الهيكلية واضحة كلما كان الأداء جيدًا. جاءت الدراسة لتسليط الضوء على طبيعة العلاقة بين تفويض السلطة والأداء، والمحاولة للكشف عن العلاقة بين توزيع السلطة بين الرئيس وزملائه إلى أي مدى يزيد ذلك من الكفاءة والفاعلية، ويكشف العلاقة بين الهيكلية والأداء. استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي ليكون متناسبًا مع موضوع الدراسة، واعتمدت على عينة عشوائية بسيطة من 24 عضوًا فرديًا، وتم استخدام الملاحظة والمقابلة من خلال تصميم حر لنموذج مكون من 33 سؤالًا، موزعة على أربعة محاور رئيسية، بهدف جمع المعلومات وتوزيعها على العمال البلديين، ثم تحليل البيانات للوصول إلى النتائج التالية: - ترتبط عملية تفويض السلطة ارتباطًا وثيقًا بالأداء في العمل. - تفويض

The present study aims to identify the variable delegation of authority and its impact on human resource performance in the local administration -Bouhadjar municipality (baladiya)-and the study began with the following central question: Does delegation of authority lead to increased human resource performance? A number of sub-questions have branched out: - - - Is the delegation of authority linked to decision-making within their areas of competence and responsibilities? is the hierarchy of power increasing the performance of the human resource? To what extent does the distribution of power between the president and his or her associates increase efficiency and effectiveness? The hypotheses of the study have been formulated as follows: General hypothesis: We have a correlation between delegation of authority and performance within an organization. And to prove it, three hypotheses were drafted: - Functional delegation is linked to increased performance. - - there is a correlation between the distribution of power and the increase in performance. The hierarchy is clear whenever performance is good. The study came to highlight the nature of the relationship between delegation of authority and performance and the attempt to disclose the relationship between the distribution of power between the president and his associates to what extent this increases efficiency and effectiveness, and exposes the relationship between hierarchy and performance. The study used the analytical descriptive approach to be proportional to the subject of the study, and relied on the simple class random sample of 24 individual members, and the observation and the interview were used the free design of a 33-question form, distributed on four main axes, for the purpose of collecting information and distributing it to the municipal workers, then analysing the data and reaching the following results: - The process of delegation of authority is closely linked to performance at work. The delegation of authority necessarily increases the need for vocational training, increases the clarity of the organizational structure and thus increases performance.