اثر الترقية الوظيفية على السلوك التنظيمي الاداري دراسة ميدانية بمؤسسة ديوان الترقية و التسيير العقاري OPGI

Abstract

تهدف هذه الدراسة إلى تحديد أثر الترقية المهنية على السلوك التنظيمي في المؤسسات الجزائرية، وخاصةً إنشاء ديوان الترقية والتسيير العقاري. يُعدّ الترقية المهنية من أهم الركائز المؤثرة في شؤون الموظفين لما لها من مزايا تعود بالنفع على العامل والمؤسسة، وتحفيز الأفراد على بذل المزيد من الجهود، إذ تُعدّ دافعًا قويًا لزيادة إنتاجية الأفراد وتحقيق أهداف المؤسسة التنظيمية. وعلى هذا الأساس، جاءت هذه الدراسة لتسليط الضوء على كلٍّ من الترقية المهنية والسلوك التنظيمي الإداري. وقد أجرت هذه الدراسة ديوان الترقية والتسيير العقاري (OPGI). وقد صغنا السؤال المركزي على النحو التالي: - كيف يؤثر الترقية المهنية على السلوك التنظيمي الإداري؟ والذي يتكون من ثلاثة أسئلة فرعية: هل يُسهم الحافز في رفع معنويات الموظف؟ ما أثر الترقية المهنية على رضا الموظفين؟ هل يُسهم التدريب في الارتقاء الوظيفي؟ للإجابة على الأسئلة، اعتمد الباحث المنهج الوصفي التحليلي، واستخدم أدوات جمع البيانات كالملاحظة والاستبانة، والتي احتوت على 22 سؤالاً موزعة على أربعة محاور رئيسية. صُنفت أسئلة الاستبانة إلى مغلقة، ومفتوحة، وشبه مفتوحة، مما مكّننا من إجراء دراسة ميدانية على 34 موظفاً من العينة. يتناول الفصل الأول مشكلة الدراسة، والأطر المفاهيمية والمنهجية، والدراسات السابقة. الفصل الثاني حمل عنوان "أساسيات الترقية وأهم المداخل النظرية التي تناولت عملية الترقية الوظيفية". أما الفصل الثالث، فقد خصص لأساسيات السلوك التنظيمي والمنهج النظري للسلوك. أما الفصل الرابع، والذي جاء بعنوان الجانب الميداني للدراسة، فقد توصلت نتائجه إلى ما يلي: - للتدريب دور فعال في تحريك سلوكيات الأفراد العاملين وتوجيه سلوكهم وزيادة إنتاجية رأس المال البشري وتحقيق أهداف المؤسسة، وهذا يؤدي إلى الوصول إلى عملية الترقية الخاصة بعد تحقيق أداء عالٍ وتألق لتحقيق تطور وتقدم المؤسسة. - للحوافز أهمية كبيرة لما لها من تأثير كبير على ربحية المورد البشري وأدائه. ومع ذلك، لا تقدم هذه المؤسسة حوافز بشكل ملحوظ. فالمحفزات التي تدفع الأفراد إلى الإنجاز والتفاني في العمل. - توجد علاقة وطيدة بين الترقية الوظيفية وتأثيرها على سلوك وانطباعات الأفراد. - تعزيز ثقافة الولاء والانتماء لدى الموظفين لما فيه من فائدة ونفع للطرفين، حيث إن ترقية الموظف إلى المناصب العليا تزيد من إخلاصه في العمل وإخلاصه له والعمل على تحقيق المصلحة العامة قبل الخاصة.

The objective of the study is to identify the effect of career promotion on organizational organizational behavior in Algerian institutions, especially the establishment of the Office of Real Estate Promotion and Management. The promotion of the job is one of the most important pillars that affect the affairs of employees because it has advantages that benefit the worker and the establishment. To motivate individuals to make more efforts as they are a strong motivation and motivation to increase individual productivity and achieve corporate organizational goals. On this basis, this study came to shed light on both career promotion and administrative organizational behavior. This study was carried out by the Organization of Development and Real Estate Development Bureau (OPGI). We have formulated the central question as follows: - How does career promotion affect managerial organizational behavior? Which consists of three sub-questions: 1. Does the incentive contribute to the morale of the employee? 2. What is the effect of career promotion on employee satisfaction? 3. Does the training contribute to a career upgrade? In order to answer the questions, the researcher applied the descriptive analytical method and the use of data collection tools such as the observation and the questionnaire which contained 22 questions divided into four main axes. The questions of the form are classified as closed, open and semi-open. Which enables us to conduct field study on 34 employees of the sample. The first chapter deals with the problem and the conceptual and methodological frameworks for the study and the previous studies. The second chapter was entitled "Fundamentals of the promotion and the most important theoretical approaches that included the process of career promotion. The third chapter is characterized by fundamentals on organizational behavior and the theoretical approach to behavior. The fourth chapter, which came under the title of the field side of the study and the most important results reached the following: - Training has an effective role in moving the behaviors of the working individuals and directing their behavior and increase the productivity of human capital and achieve the objectives of the institution and this leads to access to the process of special promotion after achieving high performance and shine to achieve the development and progress of the institution. - The incentives are of great importance as they have a great impact on the profitability of the human resource and its performance. However, this institution does not provide incentives in any significant way. The stimuli that drive individuals to achievement and dedication to work. - A strong relationship between career promotion and its impact on the behavior and impressions of employees as it is beneficial and beneficial to both parties, as the promotion of the employee to senior positions increases his dedication to work and sincerity to him and work to achieve the public interest before the private.