دور التخطيط الاستراتيجي في الحد من مقاومة التغيير التنظيمي

Abstract

Cette étude visait à identifier la réalité de la planification stratégique et son rôle dans la réduction de la résistance au changement organisationnel, car la planification stratégique est le principal moyen pour les organisations de réussir et d'atteindre leurs objectifs et leur continuité, qui à leur tour sont exposées à un ensemble de défis en raison du changement continu de l'environnement interne et externe qui les oblige à faire des changements. Sur le plan organisationnel, ces derniers peuvent rencontrer une résistance de la part des travailleurs individuels . L'étude a atteint un ensemble de résultats, dont le plus important est d'aider la planification stratégique à formuler et à développer la mission de l'organisation et à définir clairement ses objectifs stratégiques. Le changement organisationnel ne se produit pas spontanément ou automatiquement. Au contraire, il existe des facteurs internes et externes qui poussent l'organisation à opérer des changements, et la planification stratégique aide à prendre des décisions conformes aux objectifs تهدف هذه الدراسة إلى تحديد حقيقة التخطيط الاستراتيجي ودوره في الحد من مقاومة التغيير التنظيمي، car la التخطيط الاستراتيجي هو الخيار الرئيسي للمنظمات إعادة اكتشاف أهدافهم واستمراريتهم، والتي هي بمثابة جولة لهم تعرض لمجموعة من التحديات بسبب التغيير المستمر البيئة الداخلية والخارجية التي تلزم بإجراء التغييرات. سور لو التخطيط التنظيمي، يمكن أن تواجه هذه الأخيرة مقاومة من الجزء des travailleurs الأفراد . توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج، دون أن يكون الأمر الأكثر أهمية هو المساعدة في ذلك التخطيط الاستراتيجي لصياغة وتطوير مهمة المنظمة وتحديد أهدافها الإستراتيجية. التغيير التنظيمي لا يتم إنتاجه بشكل عفوي أو تلقائي. على العكس من ذلك، هناك العوامل الداخلية والخارجية التي تدفع المنظمة إلى تشغيلها التغييرات والتخطيط الاستراتيجي الذي يساعد على اتخاذ القرارات يتوافق مع الكائنات