دور تحليل البيئة التنافسية في تحديد الخيار الاستراتيجي دراسة حالة الشركتين نايكي و دانون باستخدام تحليل القوى الخمسةلمايكل بورتر

Abstract

The objective of this study is to know the role of competitive environment analysis in determining the strategic choice by using Porter's Five Forces Analysis in Nike and Danone societies. To achieve the goals of the research, using case study approach to understand the strategic orientation of the societies. Finally, the main results showed that the strategic choices of each society are represented by Porter's Competitive strategies or Differentiation strategy and cost reduction strategy. Thus, the study recommended that the society should utilize a Blue Ocean Strategy though creation a new market place and creation a new demand in order to get rid of competitors تهدف هذه الدراسة إلى معرفة دور تحليل البيئة التنافسية في تحديد الخيار الاستراتيجي باستخدام تحليل القوى الخمس لبورتر في مجتمعي نايكي ودانون. ولتحقيق أهداف البحث، تم استخدام منهج دراسة الحالة لفهم التوجه الاستراتيجي للمجتمعين. وأخيرًا، أظهرت النتائج الرئيسية أن الخيارات الاستراتيجية لكل مجتمع تتمثل في استراتيجيات بورتر التنافسية أو استراتيجية التمايز واستراتيجية خفض التكاليف. وبالتالي، أوصت الدراسة بضرورة استخدام المجتمع لاستراتيجية المحيط الأزرق من خلال خلق سوق جديدة وخلق طلب جديد للتخلص من المنافسين.