أثر الادارة الاستراتيجية للموارد البشرية على الاداء الوظيفي-دراسة ميدانية

Abstract

This study aimed to test the impact of strategic management of human resources on job performance, by projecting the theoretical study on the case of the Directorate of Tourism and Handicrafts in El Tarf state during the period 2022-2023, the questionnaire was used as a tool for the study and distributed to a sample of 20 employees in the directorate of tourism and handicrafts, and after analyzing the results of the respondents and testing the hypotheses of the study, the study concluded an application of strategic management of human resources in the directorate of tourism and handicrafts during the studied period Through its four dimensions, recruitment strategy and human resource formation, training and human development strategy, compensation strategy, labor relations strategy, so the good level of job performance was also confirmed, but the study model test confirms that there is no effect of applying strategic management of human resources at the level of job performance in the directorate of tourism and handicrafts, but the good level of job performance due to other reasons هدفت هذه الدراسة إلى اختبار أثر الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية على الأداء الوظيفي، وذلك من خلال تطبيق الدراسة النظرية على حالة مديرية السياحة والصناعات التقليدية بولاية الطارف خلال الفترة 2022-2023، وتم استخدام الاستبانة كأداة للدراسة وتوزيعها على عينة مكونة من 20 موظفًا بمديرية السياحة والصناعات التقليدية، وبعد تحليل نتائج المبحوثين واختبار فرضيات الدراسة، خلصت الدراسة إلى وجود تطبيق للإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية في مديرية السياحة والصناعات التقليدية خلال الفترة المدروسة من خلال أبعادها الأربعة، وهي استراتيجية التوظيف وتكوين الموارد البشرية، واستراتيجية التدريب والتنمية البشرية، واستراتيجية التعويضات، واستراتيجية علاقات العمل، وبالتالي تم التأكد من جودة الأداء الوظيفي، إلا أن اختبار نموذج الدراسة يؤكد عدم وجود تأثير لتطبيق الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية على مستوى الأداء الوظيفي في مديرية السياحة والصناعات التقليدية، بل إن جودة الأداء الوظيفي تعود إلى: ل أسباب أخرى