المعوقات السوسيوتنظيمية لفعالية اتخاذ القرار لدى المرأة القائدة –دراسة ميدانية بمديرية الإدارة المحلية لولاية الطارف-

Abstract

هدفت هذه الد ا رسة إلى تسليط الضوء على المعوقات الاجتماعية والتنظيمية التي تتعرض لها الم أ رة القائدة؛ والتي تحد من فعالية اتخاذ الق ا را ا رت داخل المنظمة، وقد وقع الاختيار على مديرية الإدارة المحلية لولاية الطارف كمجال للد ا رسة الميدانية . (DAL) حيث تبلورت إشكالية الد ا رسة في التساؤل المركزي التالي : ما هي المعوقات السوسيو تنظيمية لفعالية اتخاذ الق ا رر لدى الم أ رة القائد؟ وللإجابة على هذا التساؤل تم تجزئته إلى السؤالين الفرعين التاليين : ما هي المعوقات الاجتماعية التي تحد من فعالية اتخاذ الق ا رر لدى الم أ رة القائدة ؟ ما هي المعوقات التنظيمية التي تحد من فعالية اتخاذ الق ا رر لدى الم أ رة القائدة ؟ومن أجل د ا رسة الموضوع تم الاعتماد على المنهج الوصفي، مع الاستعانة بعدد من أدوات جمع البيانات وعلى أ رسها دليل المقابلة من أجل جمع المعطيات الميدانية، كما تم اختيار عينة قصدية مكونة من 06 نساء يتقلدن مناصب قيادية بمديرية الإدارة المحلية لولاية الطارف . وقد توصلت الد ا رسة إلى النتائج التالية : تعاني الم أ رة القائدة من معوقات اجتماعية تحد من فعالية اتخاذ الق ا ر ا رت الإدارية أهمها تعدد الأدوار وصعوبة الموازنة ،والتوفيق بين متطلباتها الأسرية وأداء مهامها القيادية ،وعدم تلقيها الدعم من طرف الأسرة في غالب الأحيان، إضافة إلى تعرضها للانتقاد والضغوطات من طرف الأسرة و المجتمع أثناء اتخاذ الق ا ر ا رت الهامة ، وهو ما يجعلها لا تثق في فعالية الق ا ر ا رت التي تتخذها . تعاني الم أ رة القائدة من معوقات تنظيمية تحد من فعالية اتخاذ الق ا ر ا رت الإدارية أهمها التعرض للانتقاد سواء من طرف الرؤساء أو المرؤوسين، وخضوعها للرقابة أثناء عملية اتخاذ الق ا ر ا رت، كما تتعرض للظلم من خلال تحملها مسؤوليات تفوق قدرتها واستطاعتها ، الأمر الذي يجعلها تعيش في ملخص خوف دائم من اتخاذ ق ا ر ا رت خاطئة قد تؤثر على مستقبل المؤسسة أو مستقبل فرد في المؤسسة وذلك يجعلها في قلق و توتر مستمرين . وكإجابة على التساؤل المركزي أثبتت النتائج أن الم أ رة القائدة تتعرض لمعوقات عديدة منها ما هو مرتبط بمحيطها الاجتماعي، ومنها ما هو متعلق بالبيئة التنظيمية وهو ما يتسبب في محدودية ق ا ر ا رتها الإدارية والتنظيمية . The purpose of this study is to highlight the social and organizational constraints faced by leading women; this limits the effectiveness of the decision-making process within the organization. The Directorate of Local Administration of the State of Tarif (DAL) has been selected as an area of field study. The problem of the study has been illustrated by the following central question: What are the socio-regulatory impediments to effective decision-making among women leaders? To answer this question, it is divided into the following sub-questions: What are the social constraints that limit the effectiveness of decision-making among leading women? What organizational constraints limit the effectiveness of women leaders' decision-making? In order to study the subject, a descriptive approach has been drawn upon, using a number of data collection tools, primarily the corresponding manual, for the collection of field data, and a sample of six women in leadership positions has been selected at the Directorate of Local Administration of the State of tarif . The study reached the following cconclusions: Women leaders suffer from social constraints that limit the effectiveness of administrative decision-making. The most important of these are multiple roles, the difficulty of balancing and reconciling their family requirements with the performance of their leadership functions, the lack of support often given to them by the family, as well as the criticism and pressure placed on them by the family and society in making important decisions, which makes them untrustworthy of the effectiveness of their decisions. Leading women suffer from organizational constraints that limit the effectiveness of administrative decision-making, the most important of which is to be criticized by both superiors and subordinates, subjecting them to censorship during decision-making, and also to injustice by assuming responsibilities beyond their capacity and ability, which makes them constantly afraid of making wrong decisions that may affect the future of the institution or of an individual in the institution, this placing them in constant anxiety and tension. As an answer to the central question, the results show that women leaders face many obstacles, including those linked to their social environment, including those related to the organizational environment, which causes their administrative and management decisions to be limited