The role of talent management in developing organizational innovation -Case study

Abstract

This study aimed at explaining the role of talent management in developing organizational innovation. Talent management was operationalized in three dimensions: talent attraction, talent development and talent retention. Organizational innovation was also operationalized into: originality, fluency, sensitivity to problems, risk- taking and flexibility. A case study was conducted at Wood Conversion Foundation. The questionnaire was distributed over a sample of 35employees in the organization. After analyzing the field results using SPSS v.26, findings showed that talent management contributes to the development of organizational innovation. هدفت هذه الدراسة إلى توضيح دور إدارة المواهب في تطوير الابتكار التنظيمي. وُضعت إدارة المواهب في ثلاثة أبعاد: جذب المواهب، وتطويرها، والاحتفاظ بها. كما وُضع الابتكار التنظيمي في أبعاد: الأصالة، والانسيابية، والحساسية للمشكلات، والمخاطرة، والمرونة. أُجريت دراسة حالة في مؤسسة وود كونفيرشن. ووُزع الاستبيان على عينة من 35 موظفًا في المؤسسة. وبعد تحليل النتائج الميدانية باستخدام برنامج SPSS الإصدار 26، أظهرت النتائج أن إدارة المواهب تُسهم في تطوير الابتكار التنظيمي.