دور تمكين العاملين في تحقيق الولاء التنطمي

Abstract

تقوم هذه الدراسة الحالية بالتحقيق في دور تمكين العاملين في تحقيق الولاء التنظيمي، وهو ما حظي باهتمام كبير من قبل المؤسسة الحديثة. لذلك، هدفت الدراسة إلى تحديد دور تمكين العاملين بأبعاده الأربعة (تفويض السلطة، التدريب، التحفيز، والتواصل التنظيمي) لتحقيق الولاء التنظيمي، وقد بدأت بطرح السؤال المركزي التالي: كيف يسهم التمكين في تحقيق الولاء التنظيمي في الصندوق الوطني للتأمينات الاجتماعية للعمال الأجراء _CNAS_ في ولاية الطارف؟ وقد تفرع هذا السؤال المركزي إلى مجموعة من الأسئلة الفرعية، أهمهالقد تفرعت هذه المسألة المركزية إلى مجموعة من الأسئلة الفرعية، وأهمها: كيف يساهم تفويض السلطة في تحقيق الولاء التنظيمي في الصندوق الوطني للضمان الاجتماعي للعمال الأجراء (CNAS) في ولاية الطارف؟ كيف يساهم التدريب في تحقيق الولاء التنظيمي في الصندوق الوطني للضمان الاجتماعي للعمال الأجراء (CNAS) في ولاية الطارف؟ ما هي طبيعة العلاقة بين أسلوب التنظيم يساهم تمكين العمال في تحقيق الولاء التنظيمي لدى الصندوق الوطني للتأمينات الاجتماعية للعمال الأجراء _CNAS_ في ولاية الطارف. كما انبثقت هذه الفرضية إلى مجموعة من الفرضيات الجزئية التالية: _تفويض السلطة يساهم في تحقيق الولاء التنظيمي في الصندوق الوطني للتأمينات الاجتماعية _CNAS_ لولاية الطارف. _التدريب يساهم في تحقيق الولاء التنظيمي لدى الصندوق الوطني للتأمينات الاجتماعية للعمال الأجراء _CNAS_ في ولاية الطارف. _التحفيز ينعكس في تحقيق الولاء التنظيمي في الصندوق الوطني للتأمينات الاجتماعية للعمال الأجراء _CNAS_ في ولاية This current study investigates the role of empowering workers in achieving organizational loyalty, which has received great attention from the modern organization. Therefore, the study aimed to identify the role of empowering workers with its four dimensions (delegation of authority, training, motivation, and organizational communication) to achieve organizational loyalty, and it started by asking the following central question: How does empowerment contribute to achieving organizational loyalty in the National Fund for Social Insurance for Salaried Workers _CNAS_ in the state of El Tarf? This central question has branched into a group of sub-questions, the most important of which are: How does the delegation of authority contribute to achieving organizational loyalty in the National Fund for Social Security for Salaried Workers_CNAS_ in the wilaya of El Tarf? How does training contribute to achieving organizational loyalty at the National Fund for Social Insurance for Salaried Workers _CNAS_ in the wilaya of El Tarf? _ What is the nature of the relationship between the style of organizationalThe empowerment of workers contributes to the achievement of organizational loyalty at the National Fund for Social Insurance for Salaried Workers _CNAS_ in the wilaya of El Tarf This hypothesis also branched into a group of the following partial hypotheses: _Delegation of authority contributes to achieving organizational loyalty in the National Fund for Social Insurance _CNAS_ for the state of El Tarf. _ Training contributes to achieving organizational loyalty at the National Fund for Social Security for Salaried Workers _CNAS_ in the wilaya of El Tarf _Motivation is reflected in the achievement of organizational loyalty in the National Fund for Social Security for Salaried Workers _CNAS_ in the state of El Tarf. _ There is a relationship between the style of organizational communication and organizational loyalty in the National Fund for Social Security for Salaried