إستراتيجية المحيط الازرق كنموذج إلابتكار القيمة

Abstract

Organizations are now operating in a changing and rapidly evolving environment, which has led to intensified competition, which made them reconsider their strategic thinking, in order to maintain their continuity in the market and achieve a high degree of satisfaction to the public. This is what this study aimed at, which is to shed light on one of the modern strategies represented in the blue ocean strategy, as a tool for creating value for the organization and the customer together,And he concluded that it allows escaping from competition through a set of analytical and operational tools. The study also presents experiences of some international and local companies, such as Starbucks, Citizenm, Circus of the Sun, Apple, Venus, as successful experiences in creating value and creating blue oceans,from diagnosing their declining industry to analyzing their strategic moves through blue ocean strategy tools. Based on the results of the study, the researchers recommended urging companies to implement the blue ocean strategy, due to its importance in emancipating from intense competition in order to avoid red oceans تعمل المنظمات حاليًا في بيئة متغيرة وسريعة التطور، مما أدى إلى اشتداد المنافسة، مما دفعها إلى إعادة النظر في تفكيرها الاستراتيجي، بما يضمن استمراريتها في السوق وتحقيق رضا الجمهور.

وهذا ما هدفت إليه هذه الدراسة، وهو تسليط الضوء على إحدى الاستراتيجيات الحديثة، المتمثلة في استراتيجية المحيط الأزرق، كأداة لخلق قيمة للمنظمة والعميل معًا، وخلصت إلى أنها تتيح الخروج من المنافسة من خلال مجموعة من الأدوات التحليلية والتشغيلية.

كما تعرض الدراسة تجارب بعض الشركات العالمية والمحلية، مثل ستاربكس، وسيتزن إم، وسيرك الشمس، وآبل، وفينوس، كتجارب ناجحة في خلق القيمة وإنشاء المحيطات الزرقاء، بدءًا من تشخيص صناعتها المتدهورة وصولًا إلى تحليل تحركاتها الاستراتيجية من خلال أدوات استراتيجية المحيط الأزرق. وبناءً على نتائج الدراسة، أوصى الباحثون بضرورة حث الشركات على تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق، لما لها من أهمية في التحرر من المنافسة الشديدة، وتجنب المحيطات الحمراء.