التسيير الديمقراطي و دوره في الارتقاء بكفاءة المورد البشري

Abstract

we try in this stdudy to detect the rol of hoving democrqtic governance whichis in high efficiency,in human resource that wirnened ,quick and depp traneformations which tonched different in stutition and the mejon question is what’sthe rol of the democratic missionary to improve the efficiency of the human resourse and the latter asked about the following question. _what are the contribution of passive management patterns to staff development and abatter control at work ? _what’s the rol of the guider to reqliwe democrqtic and realize human rzsource ccompetences? _he searcher adopted procedures and set a methodology in field study where wee followed.an analytical approach, asfor tools and techi,s used in all data we adopted all the ob servations, As for technics we explained the date relying on how many explanations, The interest of the sosiaty to subject the institution to a set of special management pattern that paraticipate highly in skill refinement and knowledge capacities and to develop skills to a good guideness at work is the gool. _The foundation seeks to achieve asset of gools that will lead to the success of the administration in a democratic way to realize competences _the instututic aims to a dempcratic guidness do show the guider rol in realizing democratic and human resours skills . _we discovered,that the institution give abig interest to democratic governance specialy that increase human resources this is to be a ware of is responsabeility to the human that can function in an effective way،ay seek to provide an appropriate working environment to human skills.

نحاول في هذه الدراسة الكشف عن دور الحوكمة الديمقراطية في تحقيق الكفاءة العالية للموارد البشرية، من خلال التحولات السريعة والفعالة التي أحدثت تغييرات جذرية في المؤسسات. والسؤال الأهم هو: ما دور الإدارة الديمقراطية في تحسين كفاءة الموارد البشرية؟ وقد طرح هذا الأخير السؤال التالي:

ما مساهمة أنماط الإدارة السلبية في تطوير الموظفين وتحسين الرقابة على العمل؟

ما دور المرشد في تحقيق الديمقراطية وتحقيق كفاءات الموارد البشرية؟ اعتمد الباحث إجراءاتٍ ومنهجيةً في الدراسة الميدانية، حيث اتبع منهجًا تحليليًا، أما الأدوات والتقنيات المستخدمة في جميع البيانات، فقد اعتمدنا جميع الملاحظات. أما التقنيات، فقد شرحنا تاريخها بالاعتماد على عددٍ من التوضيحات.

إن هدف المؤسسة هو إخضاع المؤسسة لمجموعةٍ من أنماط الإدارة المتميزة التي تُسهم بشكلٍ كبير في صقل المهارات والقدرات المعرفية، وتطوير مهارات القيادة الجيدة في العمل.

وتسعى المؤسسة إلى تحقيق مجموعةٍ من الأهداف التي تُؤدي إلى نجاح الإدارة بشكلٍ ديمقراطيٍّ لتحقيق الكفاءات.

وتهدف المؤسسة إلى توجيهٍ ديمقراطيٍّ يُظهر دور المرشد في تحقيق المهارات الديمقراطية ومهارات الموارد البشرية. لقد اكتشفنا أن المؤسسة تولي اهتمامًا كبيرًا بالحوكمة الديمقراطية، لا سيما تلك التي تهدف إلى زيادة الموارد البشرية، وذلك إدراكًا منها لمسؤوليتها تجاه الإنسان القادر على العمل بكفاءة، والسعي إلى توفير بيئة عمل مناسبة للمهارات البشرية.