دور الاستراتيجيات الحديثة للموارد البشرية في تحسين الاداء -دراسة حالة-

Abstract

هدفت هذه الدراسة إلى معرفة دور الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية في تحسين أداء العاملين، حيث تناولت الدراسة مؤسسة مركز الضرائب بولاية الطارف، انطلاقا من المنهج الوصفي التحليلي من خلال وضع استبيان وتوزيعه على عينة عشوائية مكونة من 30 موظفينتمي للمؤسسة، وقد تم استخدام برنامج الحزمة الاحصائية للعلوم الاجتماعيةspssفي تحليل نتائج الدراسة واختبار فرضيات الدراسة الموضوعة، حيث أظهرت نتائج الدراسة وجود تأثير لكل من الاستقطاب والاختيار، والتحفيز على أداء العاملين بالمؤسسة، بينما لا يوجد تأثير لبعد التدريب والتطوير على تحسين الأداء. كما تؤثر استراتيجية إدارة الموارد البشرية الحديثة بصفة عامة على تحسين أداء العاملين بمركز الضرائب الطارف. وقد توصلت الدراسة إلى تعزيز البعد الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية واعتماد معايير دقيقة وواضحة في استقطاب وانتقاء الموظفين، بما يتوافق مع متطلبات الوظائف، مع ضرورة تنويع أدوات التحفيز وربطها بالأداء الفعلي، وتدريب المديرين ورؤساء الأقسام على مفاهيم القيادة الحديثة وإدارة الأداء، لتمكينهم من تفعيل استراتيجيات الموارد البشرية بكفاءة. This studyaimed to explore the role of strategichumanresource management in improvingemployee performance. The studyfocused on the Tax Center Institution in the Wilaya of El Tarf, using a descriptive and analyticalapproachthrough the development and distribution of a questionnaire to a randomsample of 30 employeesfrom the institution. The Statistical Package for the Social Sciences (SPSS) wasused to analyze the results and test the study'shypotheses. The resultsrevealedthatrecruitment and selection, as well as motivation, have an impact on employee performance in the institution. However, the training and development dimension wasfound to have no significanteffect on performance improvement. Overall, modern strategichumanresource management wasshown to positively influence employee performance at the Tax Center in El Tarf. The studyconcluded by recommending the reinforcement of the strategic dimension of humanresource management, the adoption of clear and precisecriteria for attracting and selectingemployees in alignmentwith job requirements, diversification of motivation tools and linkingthem to actual performance, and the training of managers and departmentheads in modern leadership concepts and performance management to enablethem to effectivelyimplementhumanresourcestrategies.