دوراﻟﻴﻘﻈﺔاﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔﻓﻲﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ

Abstract

This study aims to to demonstrate the impact of strategic vigilance in its dimensions related to (technological vigilance, competitive vigilance, marketing vigilance, and environmental vigilance) in achieving the organizational change (organizational excellence/ambidexterity) in the organization (institution) under study, in a manner that fits with its markets. As for the study sample, it included a survey which was designed and distributed to a random sample of (30) employees in the directorate of electricity and gas distribution (Sonalgaz) in Annaba. Thus, a number of statistical methods were used to analyze the study variables. After conducting the statistical analysis process of the study data, it reached a number of results, most notably the presence of the application of the strategic vigilance with its dimensions has a significant effect in achieving the organizational change (excellence/ambidexterity) in the directorate of electricity and gas distribution (Sonelgaz) in Annaba. The study recommended a number of suggestions, one of the most prominent recommendations is providing the Algerian institutions/organizations that use the strategic vigilance with its dimensions with all the latest necessary material, financial and human resources as an essential requirement to face the competitiveness' challenges which may reflect on adopting the customer suggestions, desires and needs تهدف هذه الدراسة إلى بيان أثر اليقظة الاستراتيجية بأبعادها المتعلقة بـ (اليقظة التكنولوجية، واليقظة التنافسية، واليقظة التسويقية، واليقظة البيئية) في تحقيق التغيير التنظيمي (التميز/البراعة التنظيمية) في المؤسسة محل الدراسة، بما يتناسب مع أسواقها.

أما عينة الدراسة، فقد شملت استبيانًا تم تصميمه وتوزيعه على عينة عشوائية قوامها (30) موظفًا في مديرية توزيع الكهرباء والغاز (سونالغاز) بعنابة. وقد تم استخدام عدد من الأساليب الإحصائية لتحليل متغيرات الدراسة.

وبعد إجراء عملية التحليل الإحصائي لبيانات الدراسة، توصلت إلى عدد من النتائج، أبرزها وجود تأثير معنوي لتطبيق اليقظة الاستراتيجية بأبعادها في تحقيق التغيير التنظيمي (التميز/البراعة التنظيمية) في مديرية توزيع الكهرباء والغاز (سونالغاز) بعنابة. أوصت الدراسة بعدد من المقترحات، من أبرزها تزويد المؤسسات/المنظمات الجزائرية التي تستخدم اليقظة الاستراتيجية بأبعادها بأحدث الموارد المادية والمالية والبشرية اللازمة، كمتطلب أساسي لمواجهة تحديات التنافسية، الأمر الذي قد ينعكس على تبني اقتراحات ورغبات واحتياجات العملاء.