دور التغيير التنظيمي في تحقيق الالتزام التنظيمي -دراسة ميدانية ببلدية بوقوس ولاية الطارف-

Abstract

هدفت الدراسة الحالية إلى التعرف على دور التغيير التنظيمي في تعزيز الالتزام التنظيمي لدى العاملين في بلديه بوقوس والمساهمة في تطوير الأداء الإداري في المؤسسة من خلال تقرير مفهوم الالتزام التنظيمي لدى العاملين وصناع القرار في هذه المؤسسة . وقد استخدمنا المنهج الوصفي التحليلي وقمنا بتصميم استبانه لغرض جمع البيانات الأولية، وتكون مجتمع الدراسة من 125 موظف وكانت العينة مقصودة ل 21 موظف وموظفة الذين يستخدمون التكنولوجيا. وقد توصلت الدراسة لمجموعة من النتائج كان من أهمها: -1 تحقق الفرضية الجزئية الأولى والثانية وبالتالي تحقق الفرضية العامة. -2 اهتمام الإدارة بمواكبة التطور التكنولوجي عن طريق إدخال الحوسبة في البلدية على نطاق واسع. -3 ضعف عملية التغيير في الهيكل التنظيمي وذلك بسبب عدم وجود خبراء ومتخصصين من أصحاب الكفاءات في إعداد الهياكل التنظيمية. -4 الأنظمة الإدارية المتبعة لا تسهل عملية إحداث التغيير المطلوبة وذلك بسبب التمسك الحرفي بالإجراءات. وقد توصلت الدراسة لمجموعة من التوصيات أهمها: -1 الاعتماد على الخبراء وأصحاب الكفاءات عند إعداد الهياكل التنظيمية كما يجب أن يكون التغيير في الهيكل التنظيمي بناء على مقتضيات العمل. -2 الاهتمام بالتدريب الفعال للعاملين وإنشاء وحدة للتدريب والتطوير داخل البلدية وذلك لتنمية مهارات العاملين وزيادة معارفهم وخبراتهم.

The present study aimed to identify the role of organizational change in strengthening the organizational commitment of workers in Baldebhokos and to contribute to the development of the administrative performance of the institution by determining the concept of organizational commitment among employees and decision-makers. from this institution. We used the descriptive analytical approach to design a questionnaire for primary data collection. The study population consisted of 125 employees and was intended for 21 employees and employees using the technology. The study yielded a number of results, the most important being: 1 - realize the first and second partial hypotheses and thus realize the general hypothesis. 2. The department's interest in keeping pace with technological development through the introduction of large-scale computerization in the municipality. 3. The weakness of the process of changing the organizational structure due to the lack of competent experts and specialists in the preparation of organizational structures. 4. The by-laws adopted do not facilitate the required amendment process due to strict adherence to procedures. The study resulted in a number of recommendations, the most important of which are: 1 - the use of experts and skills in the preparation of organizational structures and must be a change in the organizational structure based on the demands of the work. 2 - Pay attention to the effective training of employees and the creation of a training and development unit within the municipality to develop employees' skills and improve their knowledge and experience.