دورإدارة الكفاءات في تحقيق استراتيجية التميز في المؤسسات الاقتصادية

Abstract

This study aimed to identify the extent of the competency management contribution in creating a competitive advantage for economic institutions as well as Identify the most important elements that achieve this bet for institutions, which are the fertility of competencies with capabilities And the skills, knowledge, as well as behaviors that surpass those of competitors in order to ensure the permanence of their advantage Competitiveness and work to rehabilitate them and develop their creativity and intellectual and intellectual skills through training This continuous training gives her a high degree of competence, experience and expertise through renewal and change Methods and methods of work, as the successful organization is one that has high capacity human competencies It is suitable for its activity and is able to control and optimize its competencies and run effectively for the sake of survival And to excel in the market requires the organization to adopt a strategy of excellence and obtain benefits from Through her competencies. With the difficulty of this period that Algeria went through due to the Covid 19 virus, we were not able to conduct studies Applied studies support this research, so we relied on previous studies that dealt with the same subject of study or Similar topics to him and we have concluded from the analysis of these studies to the following most important findings هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على مدى مساهمة إدارة الكفاءات في خلق ميزة تنافسية للمؤسسات الاقتصادية، بالإضافة إلى تحديد أهم العناصر التي تحقق هذا الهدف للمؤسسات، والمتمثلة في خصوبة الكفاءات بالقدرات والمهارات والمعارف والسلوكيات التي تتفوق على تلك التي يمتلكها المنافسون بما يضمن ديمومة ميزتها التنافسية والعمل على تأهيلها وتنمية إبداعاتها ومهاراتها الفكرية والذهنية من خلال التدريب المستمر الذي يمنحها درجة عالية من الكفاءة والخبرة والدراية من خلال التجديد وتغيير أساليب وأساليب العمل، فالمنظمة الناجحة هي التي تمتلك كفاءات بشرية عالية القدرة وملائمة لنشاطها وقادرة على التحكم في كفاءاتها وتحسينها وتسييرها بفاعلية من أجل البقاء، وللتفوق في السوق يتطلب من المنظمة تبني استراتيجية التميز والحصول على الفوائد من خلال كفاءاتها. مع صعوبة هذه الفترة التي مرت بها الجزائر بسبب فيروس كوفيد 19، لم نتمكن من إجراء دراسات تطبيقية تدعم هذا البحث، لذا اعتمدنا على الدراسات السابقة التي تناولت نفس موضوع الدراسة أو مواضيع مشابهة له، وقد توصلنا من خلال تحليل هذه الدراسات إلى أهم النتائج التالية: