الدعم التنظيمي المدرك و علاقته بالاستغراق الوظيفي لدى الموظفين د

Abstract

تهدف دراستنا إلى توضيح العلاقة بين الدعم التنظيمي المُدرك والانخراط الوظيفي، إذ يُعدّ من أهم المناصب التي يحظى بها الموظفون في المنظمة، بينما يُعبّر الانخراط الوظيفي عن تفاعل الموظفين مع عملهم بما يتجاوز الحدّ الضروري، مما قد يؤثر سلبًا على أدائهم ورفاهيتهم.

من الناحية النفسية، نطرح السؤال الرئيسي التالي

هل توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الدعم التنظيمي المُدرك والانخراط الوظيفي لدى موظفي مديرية النشاط الاجتماعي بولاية الطرف؟

انبثقت من هذا الأخير الأسئلة الفرعية التالية

هل توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين العدالة التنظيمية والانخراط الوظيفي لدى موظفي مديرية النشاط الاجتماعي؟

هل توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين سلوك القادة لمساعدة المرؤوسين والانخراط الوظيفي لدى موظفي مديرية النشاط الاجتماعي؟

هل توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين المشاركة في صنع القرار والانخراط الوظيفي في مديرية النشاط الاجتماعي؟

اعتمدنا في هذه الدراسة على الإجراءات والأسس المنهجية، حيث اتبعنا المنهج الوصفي، لأنه يحلل الظاهرة كما هي في الواقع، ثم يقوم بتحليلها وتفسيرها

اعتمدنا على عينة عشوائية بسيطة. أما أداة الدراسة، فقد اعتمدنا على الاستبيان كأداة أساسية لجميع معلومات وبيانات الدراسة. خلصت الدراسة إلى النتائج التالية

توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين العدالة التنظيمية والانخراط الوظيفي لدى موظفي مديرية النشاط الاجتماعي بولاية الطارف

توجد علاقة قوية وموجبة ودالة إحصائيًا بين سلوك القادة في مساعدة المرؤوسين والانخراط الوظيفي لدى موظفي مديرية النشاط الاجتماعي بولاية الطارف

توجد علاقة قوية وموجبة ودالة إحصائيًا بين المشاركة في صنع القرار والانخراط الوظيفي لدى موظفي مديرية النشاط الاجتماعي بولاية الطارف

توجد علاقة قوية وموجبة ودالة إحصائيًا بين دعم تقدير الذات والانخراط الوظيفي لدى موظفي مديرية النشاط الاجتماعي بولاية الطارف

توجد علاقة قوية وموجبة ودالة إحصائيًا بين الدعم التنظيمي المدرك والانخراط الوظيفي لدى موظفي مديرية النشاط الاجتماعي بولاية الطارف

Our study aims to clarify the relationship between perceived organizational support and job engagement, as it is considered one of the important positions that employees receive from the organization, while job engagement expresses employees’ interaction with their work in excess of the necessary limit, which can negatively affect their performance and well-being. Psychologically, we formulate the following main question: Is there a statistically significant relationship between perceived organizational support and job engagement among employees of the Directorate of Social Activity in the state of Al-Tarf? The following sub-questions emerged from the latter: Is there a statistically significant relationship between organizational justice and job engagement among employees of the Social Activity Directorate? Is there a statistically significant relationship between leaders’ behavior to help subordinates and job engagement among employees of the Social Activity Directorate? Is there a statistically significant relationship between participation in decision-making and job involvement at the Social Activity Directorate? We relied on procedures and methodological foundations in the study, where the descriptive approach was followed, because it analyzes the phenomenon as it exists in reality and then analyzes and interprets it. We relied on a simple random sample. As for the study tool, we relied on the questionnaire as a basic tool for all information and data of the study. The study concluded the following results: There is a statistically significant relationship found between organizational justice and job engagement among employees of the Directorate of Social Activity in the state of Al-Tarf. There is a strong, positive, statistically significant relationship between the behavior of leaders to help subordinates and job engagement among employees of the Directorate of Social Activity DAS Al-Tarf. There is a strong, positive, statistically significant relationship between participation in decision-making and job engagement among employees of the Directorate of Social Activity DAS Al-Tarf.