التسيير التشاركي للموارد البشرية ودوره في تنمية المؤسسات دراسة ميدانية بمؤسسة سونلغاز مديرية التوزيع لولاية الطارف

Abstract

هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على الإدارة التشاركية للموارد البشرية ودورها في تطوير المؤسسات، مع الأخذ في الاعتبار أن الإدارة التشاركية هي واحدة من الأساليب الحديثة التي تسعى مختلف المؤسسات إلى اعتمادها في الوقت الحاضر. فكلما ارتفع المستوى الإداري للفرد، بُني نجاح المؤسسة وتحقيق أهدافها على أساس فاعلية الجوانب الإدارية، والمرونة، وسرعة اتخاذ القرار وتنفيذه. والأهم هو وجود كيان المؤسسة على جميع المستويات.عملية الإدارة التشاركية وإدارة الموارد البشرية ضرورية للمؤسسة من أجل تحقيق أهدافها لمواكبة التطورات التكنولوجية والارتقاء بها. ومع تحقيق مستوى العمل بأفضل وأكمل صورة، كلما كانت الإدارة أكثر تشاركية، كانت عملية تطوير المؤسسة أكثر نجاحًا. تقع هذه الدراسة ضمن الدراسات الوصفية التحليلية التي تهدف إلى التعرف على الإدارة التشاركية للموارد البشرية ودورها في تطوير المؤسسات. • هل تؤدي الإدارة التشاركية إلى تطوير المؤسسات؟ يأتي عدد من الأسئلة الفرعية التالية ضمن هذا السؤال الرئيسي: • ما هو دور نظام المشاركة في تحقيق أهداف التنمية للمؤسسة؟ • كيف تسهم برامج التدريب في رفع مستوى مجموعات المديرين التنفيذيين داخل المؤسسة؟ • كيف يمكن تحقيق التنمية في ظل تحقيق تنظيمية؟• كيف يمكن للمؤسسة تحسين علاقاتها فيما يتعلق بما عليها التفكير فيه بشأن هذا النوع من الإدارة التشاركية؟

للإجابة على هذه الأسئلة، اعتمدنا في الدراسة الميدانية على المنهج الوصفي والتحليلي، واستخدمت الأدوات الأساسية التالية: الملاحظة، المقابلة، والاستبيان، الذي احتوى على ثلاثة محاور، وجهت لفئة من مديرية توزيع الكهرباء والغاز في ولاية الطريف، والتي بلغت 41 مستجيبًا. وقد مكنتنا هذه الأدوات من جمع البيانات وتحليلها في جداول ثم إخضاعها للتحليل والتفسير لتتماشى مع الجزء النظري.

يتناول الفصل الأول الإطار النظري والمفاهيمي والمنهجي، وفي الفصل الثاني تناولنا الخلفية النظرية للموضوع والدراسات السابقة التي كانت الركيزة الأساسية للدراسة، بالإضافة إلى الفصل الثالث الذي اعتمدنا فيه على مشاركة العنصر البشري.

This study aimed to identify the participatory management of human resources and its role in the development of institutions, considering that participatory management is one of the modern methods that various institutions are seeking to adopt at the present time. The higher the individual's administrative work, the success of the institution and the achievement of its objectives is built on the basis of the effectiveness of the administrative aspects, flexibility and speed in decision making and implementation. The most important thing is for the entity of the institution at all levels. The process of participatory management and human resources is necessary for the institution in order to achieve its goals to meet technological developments and upgrading. With the level of work in the best and most complete way, the more participatory management is, the more successful the development of the enterprise will be. This study falls within the descriptive analytical studies that aim to identify the participatory management of human resources and its role in the development of institutions. • Does participatory management lead to the development of institutions? A number of the following sub-questions fall under this main question: • What is the role of the participation system in achieving the development goals of the institution? • How do the training programs contribute to raising the level of the SEO professional groups within the institution? • How can you achieve development in light of achieving an organizational culture that encourages this; ةيزيلجنلأا ةغّ للاب صخلملا • How can the institution improve its relations between what it has to reflect on this participatory management? In order to answer these questions, we relied in the field study on the descriptive and analytical approach, and the following basic tools were employed: the observation, the interview, and the questionnaire, which contained three axes, which were directed to a category from the Electricity and Gas Distribution Directorate of the state of El-Tarif, estimated at 41 respondents, and these tools enabled us to Collecting and unpacking data into tables and subjecting them to analysis and interpretation to comply with the theoretical part. The first chapter dealt with the theoretical, conceptual and methodological framework, and in the second chapter we dealt with the theoretical background of the subject and previous studies, which were the main pillar of the study, in addition to the third chapter, in which we relied on the participation of human resources in the management of the economic institution and a theoretical reading of the developmental system in the economic institution. As for the fourth chapter, which was shown on the practical and field side by translating qualitative information into quantitative information and using statistical tables to reach accurate goals and results, the following results were reached: • The participatory management system contributes significantly to the development of the enterprise; • Supporting the institution to complete, which led to the advancement of the participatory system; • Supporting the Sonelgaz Foundation for the human resource; • The consultative leadership style is embodied in an effective manner in the Sonelgaz Foundation.