التوجه نحو تطبيق استراتيجية المحيط الازرق تطبيق لابتكار القيمة والابتعاد عن الاسواق الحمراء

Abstract

Today's competitive environment is undergoing rapid changes and transformations in the business environment, which has led enterprises to seek to develop their own methods, modernize their products and services and invent new ones to stay on the market and earn their customers. The study sought to identify the strategy of the Blue Ocean as a modern method of strategic management and its relationship with value innovation, as well as how this strategy can contribute to the excellence and success of some international companies in their field of business. To achieve these goals, a case-study approach was adopted. The study found that some international companies, such as a company: Skype, Apple, Novonordisk and CitizenM implement the Blue Ocean Strategy in its four dimensions very high. This has enabled them to break out of competition and create new markets by devising value and differentiating competitors. In the light of the findings of the study, the researchers recommended that companies should be urged to continue and/or begin applying the Blue Ocean strategy, as it would gain many benefits and advantages from the companies being applied, and would also be able to create value for the company and the customer تشهد البيئة التنافسية اليوم تغيرات وتحولات سريعة في بيئة الأعمال، مما دفع الشركات إلى السعي لتطوير أساليبها الخاصة، وتحديث منتجاتها وخدماتها، وابتكار أساليب جديدة للبقاء في السوق وكسب عملائها. هدفت الدراسة إلى تحديد استراتيجية المحيط الأزرق كمنهج حديث للإدارة الاستراتيجية، وعلاقتها بابتكار القيمة، وكيف يمكن أن تُسهم هذه الاستراتيجية في تميز ونجاح بعض الشركات العالمية في مجال أعمالها. ولتحقيق هذه الأهداف، تم اعتماد منهج دراسة الحالة. وقد توصلت الدراسة إلى أن بعض الشركات العالمية، مثل: سكايب، وآبل، ونوفونورديسك، وسيتيزن إم، تطبق استراتيجية المحيط الأزرق بأبعادها الأربعة بكفاءة عالية. وقد مكّنها ذلك من الخروج من دائرة المنافسة وخلق أسواق جديدة من خلال ابتكار القيمة وتمييز المنافسين. في ضوء نتائج الدراسة، أوصى الباحثون بضرورة حث الشركات على الاستمرار في تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق أو البدء بتطبيقها، لما لها من فوائد ومزايا عديدة من الشركات التي تطبقها، كما أنها قادرة على خلق قيمة مضافة للشركة والعميل.