دور منظومة الحوافز في تحقيق الرضا الوظفي لدى العاملين دراسة ميدانية بكلية العلوم الاجتماعية والاجتماعية بجامعة الشادلي بن جديد الطارف

Abstract

يُعتبر التحفيز أحد أكثر الاستراتيجيات فعالية. وهو ما تتبناه المنظمة للتعبير عن مدى تقديرها واهتمامها بمواردها البشرية. تحقيق أهدافها ونجاحها يعتمد على ما توفره من حوافز متنوعة، سواء كانت مادية أو معنوية، إيجابية أو سلبية، والتي تلعب دورًا مهمًا في تصحيح سلوكيات الموظفين وتحسين أدائهم، ولكن من الضروري تقديم الحوافز بطريقة موضوعية وفقًا لمعايير محددة، وأكثرها أهمية هي الفعالية والكفاءة: أداء جيد ليكون عادلًا وشفافًا، وهذا ما يوفر الرضا للأفراد، ويحفز طاقاتهم ورغباتهم في زيادة أدائهم، وإتقان مهامهم، وتحقيق الأهداف المرجوة وتحقيق أهداف المنظمة. ونتيجة لذلك، دراستنا بعنوان: دور 1- هل تساهم الحوافز المادية في رضا أساتذة كلية العلوم في جامعة شاذلي بن جديد عن العمل؟ 2- هل تمكّن الحوافز المعنوية من تحقيق الرضا المهني لأساتذة العلوم الاجتماعية والإنسانية في جامعة شاذلي بن جديد؟ 3- هل ترون الحوافز الإيجابية والسلبية؟ هل تم تحقيق الرضا الوظيفي بين أساتذة كلية العلوم الاجتماعية والإنسانية في جامعة شاذلي بن جديد؟ وقد قدمت الإطار العام للدراسة بتحديد المشكلة، وأسباب اختيار الموضوع، وأهداف الدراسة، وأهمية الدراسة، والمنهجية، والمراجعة النظرية السابقة. حيث تم عرض المتغيرين، نظام الحوافز والرضا الوظيفي. والرضا الوظيفي، والعوامل المؤثرة في الرضا الوظيفي، وجوانب قياس الرضا الوظيفي، والجوانب المتعلقة بـومع ذلك، تعتمد إدارة الكلية على أسلوب التحفيز السلبي لضمان حسن سير العمل واحترام التعليمات وقواعد المؤسسة. إن غياب آليات التحفيز يؤدي بالضرورة إلى نقص الرضا الوظيفي داخل الكلية. من بين التوصيات والاقتراحات الأكثر أهمية التي أشارت إليها هذه الدراسة: توفير عدد من الحوافز المتنوعة لضمان الرضا الوظيفي داخل المؤسسة. الانتباه للجوانب النفسية والمعنوية ورفع معنويات الموارد البشرية. قياس الرضا الوظيفي بشكل دوري ومُستمر. إنشاء نظام تحفيزي فعال وربطه باحتياجات الأفراد في المنظمة، مما يسمح بتحقيق الرضا الوظيفي وتحقيق الأهداف المنشودة.

La motivation est considérée comme l'une des stratégies les plus efficaces. Ce que l'organisation adopte pour exprimer l'étendue de son appréciation et de son intérêt pour ses ressources humaines. L'atteinte de ses objectifs et son succès dépendent de ce qu'elle fournit de diverses incitations, qu'elles soient matérielles, morales, positives ou négatives, qui jouent un rôle important dans la correction des comportements. des employés et l'amélioration de leurs performances, mais il est nécessaire de fournir des incitations de manière objective selon des critères précis, dont le plus important est l'efficacité et la compétence : une bonne performance pour qu'elle soit juste et transparente, et c'est ce qui procure la satisfaction pour les individus, qui stimulent leurs énergies et leurs désirs d'augmenter leurs performances, de maîtriser leurs tâches, d'atteindre les objectifs souhaités et d'atteindre les objectifs de l'organisation pour :En conséquence, notre étude intitulée : Le rôle du système d'incitation dans la satisfaction au travail des employésIdentifier les incitations et la base de leur octroi et leur importance dans l'organisation. Mettre en évidence la relation entre le système d'incitation et la satisfaction au travail.Trouver le niveau de satisfaction au travail dansÉcrivez...À partir de là, j'ai formulé le problème et l'ai présenté du général au particulier, puis j'ai posé la question principale : comment le système d'incitation affecte-t-il l'atteinte de la satisfaction au travail chez les professeurs de la Faculté des sciences sociales et humaines ?Université Shazly bin nouveau? Ainsi, l'ensemble suivant de sous-questions relève de la question principale : 1- Les incitations matérielles contribuent-elles à la satisfaction au travail des professeurs de la Faculté des sciences deUniversité Sociale et Humanitaire de Chazly Ben Djedid? 2 Les incitations morales permettent-elles d'obtenir la satisfaction professionnelle des professeurs de sciences sociales et humaines de l'Université Chadli Ben Jedid ? 3 Voyez-vous les incitations positives et négatives. La satisfaction au travail a été atteinte parmi les professeurs de la Faculté des sciences sociales et humaines de l'Université Chadly Ben Djedid? Et j'ai présenté le cadre général de l'étude en définissant la problématique, les raisons du choix du sujet, les objectifs de l'étude, et l'importance de l'étude ,monographies approche théorique précédente. où les deux variables ont été présentées le système d'incitation et la satisfaction au travail. La satisfaction au travail, les facteurs affectant la satisfaction au travail, les aspects de la mesure de la satisfaction au travail, les aspects de la satisfaction au travail, les méthodes de mesure de la satisfaction au travail, l'importance du travail satisfaction. Enfin, j'ai fait l'étude de terrain et ses procédures et méthodologie, où: je me suis appuyé sur l'approche descriptive, considérant que cette étude appartient aux études descriptives, et j'ai choisi le questionnaire comme outil de collecte de données, puis j'ai présenté les domaines de l'espace humain étude temporelle, et j'ai choisi Un échantillon de 20 professeurs, puis une présentation Les données sont tabulées et ineptées et les résultats les plus importants Les conclusions de cette étude absence de stimulation matérielle, quia conduit au manque de La capacité d'attendre la suffisanced'attendre la suffisance et de répondre aux besoins matériels dans Outre le manque de stimulation morale et positive, qui a laissé un état de ressentiment et de moral bas, III Abstract cependant, Tadministration du coliège s'appuie sur une méthode de motivation négative afin d'assurer le bon fonctionnement du travail et le respect des consignes et des règles de Sétablissement Labsence de mécanismes de motivation se tradut nécessairement par un manque de satisfaction au travail au sein du collège. Parmi les recommandations et suggestions les plus importantes indiquées par cette étude: Fournir un certain nombre d'incitatifs divers pour assurer la satisfaction au travail au sein de l'établissement. Faire attention à l'aspect psychologique et moral et remonter le moral des ressources humaines. Mesurer periodiquement et en continu la satisfaction au travail. Établir un système de motivation efficace et le relier aux besoins des individus de l'organisation, ce qui permet